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最近一段时间,泉州体育用品界的一大热点线%的股权。这是泉州改革开放以来最大的一起并购案,备受关注。

从本次收购主体与客体看,一方是泉州自主品牌界的龙头企业,另一家则是出口代工业的“大象”级企业。安踏把寰球“娶进门”,究竟释放出何种经济信号?

正应了那句老话:三十年河东三十年河西。上世纪90年代,寰球是泉州的出口大户和贴牌巨头。彼时,安踏刚创牌,还是初出茅庐的“毛头小伙”。仅仅十多年,兴衰更迭,让人好不感慨。

上世纪90年代前后,在鞋服界,为国外品牌贴牌代工,被认为是风险小、利润厚的行当。精于代工的寰球,也因此舒舒服服享受了10多年好光景。然而,沉醉于“温柔乡”的寰球,也付出惨痛的机会成本企业创牌、变革与创新的动力愈发不足。

近年来,饱受人民币持续升值、劳动力等要素价格全面上涨、德雷克斯勒反倾销与贸易壁垒等因素的综合影响,国内体育用品业的代工订单开始大量转移到东南亚、南美等比较优势更明显的国家和地区,加之国内产能过剩的问题开始凸显,整个鞋服出口代工业风光不再。随着大环境发生变化,寰球开始步入困境。

与之相反,自主品牌则迎来发展的春天。由于认准国内消费升级的大趋势,踏准市场节奏,自上世纪末开始,安踏率先大胆创牌,擎起品牌大旗。随着孔令辉一句“我选择,我喜欢”,安踏开始深入国人之心。10多年来,安踏精耕国内市场,在品牌驱动下,跃升成为国内鞋服界的龙首。

事实上,面对出口代工的日渐艰难,寰球这几年也曾挣扎过,如投入数千万元推出“亚礼得”品牌,启动创牌与内销市场,试图扭转困局,但始终无法打开局面。“彼时,100万元创牌,就足以开拓并撬动国内市场。而这几年,品牌林立,即便你砸一个亿,也只能在品牌的大海里溅起一朵小浪花。坦率地讲,寰球在国内创牌已晚了。”泉州一位营销专家如是说。

某种程度上,亚礼得被安踏收购正是由于对市场的定位,尤其是对国内市场的重视程度不同,这两家企业呈现截然相反的走势。残酷的事实证明,不能满足于一时之勇,在瞬息万变的市场中,只有具备超凡远见、洞悉市场走向,才能不败。

视角跳出此次收购案。当前,整个泉州的鞋服企业已超1万家,满天星式的粗放发展模式广受诟病,也给环保、用工环境等带来巨大压力。要推动粗放向集约型转变,唯有提高产业的集聚度和集中度,让行业发展更具质量和效益。笔者以为,从这个角度看,安踏收购寰球,实乃可喜之举,我们乐见这样的兼并重组更多、更快地发生。

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